Como optimizar: Isto não é complexo, apenas um pouco difícil. Qualquer grande projecto precisa de ser dividido em pequenos pedaços (sprints), onde a parceria e a colaboração são fundamentais. Todos os fornecedores de software têm uma microespecialidade diferente, o que significa que se torna uma questão de como implementar - trabalhar com a empresa, bem como com outras soluções. Já não é o caso de uma plataforma contra outra - haverá 100s que precisam de ser integradas e poder falar umas com as outras para prestarem os serviços que a empresa necessita. Não é novo para a indústria tecnológica colaborar - é isto que o SAAS já faz: os fornecedores de software e os fornecedores de TI estão enraizados para falarem uns com os outros. O objectivo é perceber o valor dos dados e é sensato começar a capturá-los antes do início da viagem digital. Isto desencadeará novos pontos de vista - realizações - valor, que não concebeu, nem sequer imaginou. É imperativo definir uma estratégia daquilo por que se está a lutar, tentando alcançar - ou seja, um resultado. O resultado final é compreender as suas necessidades, rever as TI a toda a hora, como um processo contínuo. Em termos de correio electrónico, estes já fornecem os dados apenas os extraem (Sedna) e depois descobrem o valor inerente a isto!
Tendência aprendida no seminário "Eating the Elephant - Transformação Digital no Mar" patrocinado por ADMIRALTY(UK Hydrographic Office) no Posidonia Shipping Week, Atenas (Grécia)
Com Richard Buckley (Ninety Percent of Everything (90POE)), Bill Dobie (SEDNA), Barry Authers (Veracity by DNV), Karan Bhawsinka (DTN) and Nikos Stefanis (Kongsberg Digital) como oradores.
Portuguese 
English